8 Dicas para Contratar uma Empresa Prestadora de Serviços de Ativo Imobilizado


Gerenciar o ciclo de vida dos ativos imobilizados é uma atividade estratégica dentro das empresas. Uma gestão eficiente contribui para reduzir custos, melhorar processos e apoiar decisões financeiras mais seguras. No entanto, escolher a empresa ideal para realizar esse serviço pode ser um grande desafio
Você sabia que entre 30% e 40% dos trabalhos realizados pela Afixcode são para refazer projetos que fracassaram?
Esse dado é real. Ao longo dos anos, recebemos diversos clientes que contrataram outras empresas para executar inventários ou organizar o controle patrimonial, mas que, infelizmente, não concluíram o projeto corretamente ou entregaram um serviço que posteriormente apresentou inconsistências durante processos de auditoria ou revisão interna da empresa.
A gestão do ativo imobilizado envolve aspectos operacionais, contábeis e fiscais. Normas contábeis como o CPC 27 (Ativo Imobilizado) estabelecem critérios para reconhecimento, mensuração e depreciação desses ativos. O inventário patrimonial, por sua vez, é uma etapa operacional importante dentro desse processo, pois permite identificar e organizar os bens existentes na empresa.
Este artigo aborda principalmente o processo operacional de inventário e organização patrimonial e tem como objetivo apresentar orientações práticas para evitar prejuízos financeiros e desgaste interno na contratação de serviços de controle patrimonial. Afinal, uma escolha equivocada pode comprometer não apenas o orçamento, mas também a credibilidade dos responsáveis pela contratação. Continue a leitura!
- Dados de Mercado: O que quem contrata diz:
- Mas afinal, por que os projetos de Ativo Imobilizado fracassam e é necessário refazê-los?
- 8 Dicas para contratar uma empresa de Controle Patrimonial
- 1. Pesquise profundamente sobre o fornecedor
- 2. Verifique a estrutura física da empresa
- 3. Avalie há quanto tempo a empresa atua no mercado
- 4. Analise o corpo técnico da empresa
- 5. Verifique certificações de qualidade e suporte após a entrega
- 6. Solicite referências e experiências no seu segmento de atuação
- 7. Desconfie de preços muito abaixo do mercado e de prazos excessivamente curtos
- 8. Avalie o nível de maturidade tecnológica da empresa
- Inventário Patrimonial Eficaz
- Conte com a Afixcode para a realização de projetos relacionados à Gestão do Imobilizado
Dados de Mercado: O que quem contrata diz:

Antes de contratar uma empresa para realizar o inventário patrimonial, é importante observar o que o próprio mercado tem vivenciado na prática.
De acordo com a 4ª edição da Pesquisa Cenário do Ativo Imobilizado, 50,9% das empresas afirmaram que nunca contrataram uma prestadora especializada para realizar o inventário físico patrimonial . Isso demonstra que ainda existe um grande espaço para avanço na terceirização desse tipo de serviço.
Por outro lado, entre as empresas que já contrataram uma prestadora, os resultados são variados. 29,1% relataram que já contrataram e tiveram problemas, enquanto 20% afirmaram que contrataram e não tiveram dificuldades .
Esses números revelam um ponto importante: embora haja empresas que tiveram experiências positivas, existe um percentual relevante que enfrentou problemas na execução do serviço. Isso reforça que a escolha do parceiro não pode ser feita apenas com base em preço ou prazo, mas deve considerar critérios técnicos, experiência comprovada e estrutura adequada.
Outro dado que merece atenção é que 27,6% das empresas pretendem investir no serviço de inventário nos próximos 12 meses , e 71,6% afirmam que pretendem manter ou aumentar o orçamento destinado ao imobilizado no próximo ano . Ou seja, o investimento na área está crescendo e, com ele, a responsabilidade de acertar na contratação.
Diante desse cenário, entender os riscos e aplicar critérios mais rigorosos na escolha da empresa prestadora é fundamental para evitar retrabalho, inconsistências e desgaste interno.
Mas afinal, por que os projetos de Ativo Imobilizado fracassam e é necessário refazê-los?
A experiência prática mostra que os principais motivos são:
1. Escopo levantado de forma inadequada
No momento de definição do escopo, é fundamental encontrar o equilíbrio. Um escopo mal dimensionado, seja por excesso ou por falta de detalhamento, compromete o resultado final.
É indispensável que o fornecedor apresente de forma clara como o projeto será conduzido, quais etapas serão executadas e quais entregáveis estão previstos.
2. Falta de aplicação das boas práticas
Muitos projetos falham porque a empresa contratada não segue práticas consolidadas na gestão patrimonial, como:
- Escolha correta das placas patrimoniais de acordo com o ambiente;
- Manual do emplaquetamento para padronizar processos;
- Padronização das informações coletadas.
Pequenos erros nesse processo geram grandes inconsistências posteriormente.
3. Erros de execução e falhas técnicas
A gestão do ativo imobilizado envolve planejamento, inventário físico, conciliação, avaliação e atualização de sistemas. Qualquer falha em uma dessas etapas pode comprometer todo o projeto.
Por isso, é essencial verificar a qualificação técnica dos profissionais que irão executar o serviço.
4. Problemas na atualização do sistema patrimonial
Após a realização do inventário físico, é necessário atualizar corretamente o sistema de patrimônio da empresa.
Essa etapa exige organização, conhecimento técnico e integração adequada. Muitas empresas entregam relatórios, mas não executam corretamente essa fase, gerando inconsistências futuras.
8 Dicas para contratar uma empresa de Controle Patrimonial

Reunimos abaixo alguns pontos essenciais que devem ser analisados antes da contratação de uma empresa fornecedora.
Nossa recomendação é que você avalie e compare as propostas apresentadas por cada fornecedor com base nos critérios a seguir. Dessa forma, aumentam significativamente as chances de conduzir um projeto de controle patrimonial com qualidade e segurança.
1. Pesquise profundamente sobre o fornecedor
Não se deixe influenciar apenas por um site bem elaborado, uma proposta extensa ou promessas comerciais. É fundamental buscar informações concretas e confiáveis sobre a empresa prestadora do serviço.
Para isso, recomendamos que você:
- Consulte o site institucional e conheça a história da empresa;
- Verifique referências comerciais, especialmente de empresas do mesmo segmento que o seu;
- Quando o projeto contemplar conciliação contábil/teste de recuperabilidade, não contrate empresas sem o devido registro no CRC (Conselho Regional de Contabilidade) - grande parte do trabalho é contábil e colocar em risco a veracidade das suas demonstrações financeiras nas mãos de profissionais desqualificados é imprudência. Em trabalhos que envolvem conciliação contábil ou suporte à auditoria, é recomendável que haja contadores registrados no CRC participando do processo.
- Confirme se a empresa está devidamente habilitada junto aos órgãos competentes (CREA, CRA);
- Analise a metodologia apresentada para execução do projeto;
- Consulte avaliações no Google e no site Reclame Aqui para entender a experiência de outros clientes.
Uma análise criteriosa nessa etapa já evita muitos problemas futuros.
2. Verifique a estrutura física da empresa
Essa etapa é importante para eliminar riscos relacionados a empresas que atuam apenas de forma virtual ou sem estrutura adequada.
Sempre que possível, visite a sede ou filial da empresa. Caso isso não seja viável, pergunte se a visita é possível e observe a postura do fornecedor diante dessa solicitação. Outra alternativa é pesquisar o endereço no Google Maps e conferir os dados cadastrais vinculados ao CNPJ.
Empresas estruturadas costumam atuar com transparência nesse aspecto.
3. Avalie há quanto tempo a empresa atua no mercado
Solicite uma cópia do contrato social e analise o objeto social da empresa. É importante verificar se ela realmente possui foco em ativo imobilizado.
Desconfie de empresas que atuam em diversas áreas sem especialização clara, oferecendo desde produtos alimentícios até serviços contábeis. A gestão patrimonial exige conhecimento técnico específico e experiência comprovada.
4. Analise o corpo técnico da empresa
Antes de contratar, é essencial entender quem será responsável pela execução do projeto na sua empresa.
Solicite a relação de funcionários, com indicação das funções exercidas e do tempo de atuação na empresa. Verifique também se há profissionais qualificados no quadro técnico, como engenheiros, contadores e técnicos especializados.
A qualidade da equipe impacta diretamente na qualidade do resultado final.
5. Verifique certificações de qualidade e suporte após a entrega
Pergunte se a empresa possui algum programa de certificação de qualidade, como a ISO 9001, e se passa por auditorias internas ou externas.
Além disso, confirme se o fornecedor oferece suporte após a conclusão do projeto para esclarecimento de dúvidas ou atendimento a eventuais questionamentos da auditoria. Esse ponto é especialmente importante para empresas que passam por auditoria externa e precisam de respaldo técnico posterior.
6. Solicite referências e experiências no seu segmento de atuação
Peça amostras de relatórios ou comprovações de projetos realizados em empresas do mesmo setor que o seu.
Existe uma diferença significativa entre executar um projeto em uma universidade, em uma indústria química ou em uma montadora, por exemplo. Cada segmento possui particularidades técnicas e operacionais.
Empresas consolidadas no mercado normalmente possuem casos de sucesso em diferentes segmentos e conseguem apresentar essa experiência com clareza.
7. Desconfie de preços muito abaixo do mercado e de prazos excessivamente curtos
Esse é um dos pontos mais delicados, mas também um dos mais importantes.
Não existe serviço de qualidade com preço irreal. Projetos de controle patrimonial envolvem profissionais qualificados, planejamento detalhado e estrutura adequada. Basta considerar o custo de uma equipe composta por engenheiros, contadores e técnicos especializados, além da carga tributária existente no país.
Preços muito baixos geralmente indicam duas situações: ou o fornecedor não compreendeu corretamente o escopo do projeto, ou a empresa não possui qualificação adequada. Em ambos os casos, o risco de retrabalho e reprovação em auditoria é elevado.
Da mesma forma, é preciso cautela com prazos extremamente curtos para projetos complexos. Não existe milagre. Quando o prazo é incompatível com a dimensão do trabalho, o resultado tende a ser comprometido.
8. Avalie o nível de maturidade tecnológica da empresa
Além dos critérios tradicionais, é cada vez mais importante verificar o nível de estrutura tecnológica da empresa fornecedora.
Pergunte se ela utiliza softwares próprios ou sistemas especializados para inventário e controle patrimonial, se há integração entre as etapas do projeto e se existe rastreabilidade das informações coletadas.
Empresas que investem em tecnologia tendem a entregar maior precisão, segurança dos dados e padronização dos processos. Em um cenário onde auditorias e normas internas estão cada vez mais rigorosas, a maturidade tecnológica deixou de ser um diferencial e passou a ser uma necessidade.
Inventário Patrimonial Eficaz
Um dos principais fundamentos da gestão de ativos imobilizados é a realização de um inventário patrimonial detalhado e confiável. Esse procedimento contempla principalmente a identificação física, a classificação, o registro e a localização dos bens da empresa, permitindo uma visão clara e organizada do patrimônio. Em muitos projetos, essas informações também servem de base para análises contábeis relacionadas ao ativo imobilizado. Entenda os motivos para realizar o inventário patrimonial:
Conte com a Afixcode para a realização de projetos relacionados à Gestão do Imobilizado
Ao longo de mais de 25 anos de atuação no mercado, a Afixcode tem acompanhado de perto os principais desafios enfrentados pelas empresas na gestão do ativo imobilizado. Por isso, desenvolvemos uma metodologia que une experiência prática, rigor técnico e o uso de tecnologia especializada, contribuindo para projetos mais seguros, organizados e com documentação adequada para controles internos e processos de auditoria.
Se a sua empresa está planejando realizar um inventário patrimonial ou precisa estruturar melhor o controle do ativo imobilizado, converse com um de nossos especialistas através dos nossos canais de atendimento: [email protected] ou (11) 2888-4747
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